1、完成上级下达的各项经营指标
2、依据公司预算式管理和项目全面预算管理要求,负责组织项目部管理人员学习公司各项预算管理制度、流程和方法
3、依据公司预算管理制度,认真学习研究项目资料,认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审,充分了解设计施工方案、了解施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令,充分掌握项目工程总承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作
4、估算、概算、预算三大阶段目标成本编制
5、依据《预算式管理制度》和《全面预算管理制度》和《成本管理制度》,开展预算式管理和全面预算编制工作,提高项目管理水平和经济效益
6、依据公司全面预算管理制度,配合项目会计开展项目全面预算编制执行工作,以支持公司全面预算管理高效落实
7、开展总承包项目授权范围内土建安装领域招投标支持工作
8、负责工程合同的会签审核工作
9、开展总承包项目动态成本管控工作,加强变更、签证、零星工程的成本管控,提高项目成本管控能力
10、负责业主单位产值对账工程款催收
11、负责审核依据每月完成的工程成本进度款,提供复核意见书,以保障进度款在合同造价内
12、依据项目上报的结算书、竣工图纸、相关资料及施工图预算,制作工程结算意见,并提供预结算差异分析报告
13、依据公司经营报表管理制度,负责编制本项目月度生产进度产值报表
14、负责成本后评估管理、成本档案管理、目标契约管理
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